成果報告
当社の請負工程がTPM活動で改善を行った結果です。
TPM活動で改善を行った結果、1日（8時間）当りの生産台数推移が23.2%/年の改善、そして一人当たり平均生産台数の推移18.8％/年の改善が見られました。
Ａ社ａ製品組立工程（ﾗｲﾝ作業）における1日（8時間）当りの生産台数推移
| 近似直線の数式 ： ｙ＝61ｘ+3148 （ｘ：月 ｙ：台数） 1年間（12ヶ月間）での効率改善＝61台×12ヶ月＝732台 改善効果＝732台/年÷3148台＝23.2％/年の改善 |
Ａ社ｂ工程（独立した複数設備・ｾﾙ生産）での一人当たり平均生産台数の推移
| 近似直線の数式 ： ｙ＝4.43ｘ+47.08 （ｘ：半期 ｙ：台数） 1年間（半期×2）での効率改善＝4.43台×2＝8.86台/名 改善効果＝8.86台/年÷47.08台＝18.8％/年の改善 |
TPM活動で成果をあげるには、スタッフの質とスタッフのモチベーションが大切です。
KAWAIは独自のスタッフ評価制度を取り入れ、スタッフの質の向上とモチベーションを高めるための施策を実施しています。
