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課題チェックリスト

実は気づいていないだけで、以下のような課題があるのではないでしょうか。


◆その@

●月次決算業務による素早い業績の把握
月次決算業務による業績の把握は、会社の置かれている状況をよりタイムリーに浮き彫りにする事につながります。
 
月次決算書は7日以内に責任者の手元にありますか?あきらめていませんか?
漏れや間違いが月次決算締め後に判明したことがありますか?いつも正確ですか?
全部門の幹部、管理職の全員が売上だけでなく収支に関して責任を持っていますか?

●決算業務の精緻化、早期化
決算業務は、1年間の会社の業績の総仕上げです。決算業務の精緻化は監査対応や税務申告への無用な時間ロスを防ぎ、早期化は次期の方針転換等のかじ取りに必須となります。
 
決算の締めについて監査法人から早期化を促されたことがありますか?
決算業務を理由に税理士から報酬アップの提示を受けたことがありますか?
税理士の報酬が高いと感じていますか?

●監査対応を円滑に行いたい
監査対応は、会社にとっては出来るだけ滞りなく終わらせたい業務のはずです。
 
会社の決算資料の遅延等により監査が長引いたことがありますか?
事業報告や計算書類等、開示資料に割く時間を減らしたいですか?

◆そのA

●経理業務の効率化を図りたい
経理等の間接部門からは売上は直接あがりません。そこで経理業務の効率化を図ることにより、営業部門等の直接部門に経営資源を多く割く事が業績向上の1つの手段となります。
 
業務に処理されていない請求書等が担当者の机に放置されることがありますか?
損益の集計は納期通りにミス無く行われていますか?
一つの経理データを2度以上入力する必要があるなど合理化の要望がありますか?
毎月の作業で締め日時期以外に経理課員の手待ち時間が気になりますか?

●経理、財務の幹部候補生を雇用したい
経理や財務の幹部候補について、頭を悩ませている会社は多いと考えられます。自社の状況を数値という客観的な指標を用いて金融機関等に説明出来るブレーンの存在は会社にとって必要不可欠な存在といえます。
 
自社内に経理、財務部門の幹部となるべき社員は育っていますか?
現在の経理、財務部門の責任者の引退後の次期候補は育っていますか?
経理、財務を安心して任せられる人材や制度が必要だと感じておられますか?
経理、財務部員は、自社の財務諸表について分析、説明出来ますか?

●幹部管理職には財務管理能力がついてほしい
監査対応は、会社にとっては出来るだけ滞りなく終わらせたい業務のはずです。
 
幹部、管理職は、自社の財務諸表を読み取ることが出来ますか?
幹部、管理職は、取引先の財務諸表を元に取引方針を決めることが出来ますか?

◆そのB

●国際財務報告基準(IFRS)への準備をしっかりしたい
IFRSとは、世界110カ国以上において採用されている会計基準です。日本においても2015年を目途に導入されることが検討されており、現在審議中です。また、過去2年間に渡ってIFRSの適用が求められるため、仮に2015年から導入されると2013年(2年前の期首)の会計期間開始時より適用が必要となります。
 
日本基準と比較して、基準に則した会社の会計的判断が重視されますが、確固とした自社の会計ポリシーの整備及び当該ポリシーを運用できる人材の目途はついていますか?
原理原則に則して会計判断を下すため、税務基準と会計基準との乖離がこれまで以上に発生しますが、会計及び税務に精通した人材はおられますか?
税務と会計の乖離が発生することから、例えば減価償却費などは会計と税務それぞれの固定資産を管理するシステムを要するなど、システム面での対応を要する事となりますが、準備は出来ていますか?

●内部監査部門を強化したい
内部監査部門は社長直属の機関として、会社にとって重要な位置づけであります。また、内部監査の職務を行うにあたっては、会計及び内部統制に関する素養は必要であり、それが会計士試験合格レベルであれば、今後の内部監査部門のエースとしての素質は十分と考えられます。
 
内部監査部門に、会計及び内部統制の素養のある人材は配置されていますか?
これまでに、専門的な知識の欠落から内部監査にて防ぐ事が出来なかった従業員不正等はありますか?



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