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成果報告

TPM活動・5S

成果報告

当社の請負工程がTPM活動で改善を行った結果です。

TPM活動で改善を行った結果、1日(8時間)当りの生産台数推移が23.2%/年の改善、そして一人当たり平均生産台数の推移18.8%/年の改善が見られました。

A社a製品組立工程(ライン作業)における1日(8時間)当りの生産台数推移

A社a製品組立工程(ライン作業)における1日(8時間)当りの生産台数推移

近似直線の数式 : y=61x+3148  (x:月  y:台数)
1年間(12ヶ月間)での効率改善=61台×12ヶ月=732台
改善効果=732台/年÷3148台=23.2%/年の改善

 

A社b工程(独立した複数設備・セル生産)での一人当たり平均生産台数の推移

A社b工程(独立した複数設備・セル生産)での一人当たり平均生産台数の推移

近似直線の数式 : y=4.43x+47.08  (x:半期  y:台数)
1年間(半期×2)での効率改善=4.43台×2=8.86台/名
改善効果=8.86台/年÷47.08台=18.8%/年の改善

TPM活動で成果をあげるには、スタッフの質とスタッフのモチベーションが大切です。
KAWAIは独自のスタッフ評価制度を取り入れ、スタッフの質の向上とモチベーションを高めるための施策を実施しています。

お問い合わせは、お気軽に。0120-319437(サーイクヨミナ)お電話の際は「ホームページを見た」とお伝え下さい。 

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