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5S

TPM活動・5S

5S

工場管理の原点である5S。
KAWAIでは、TPM活動の基礎としても重視しています。

工場管理の基本は5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)にあります。
TPM活動のスタートも、もちろん5Sです。
KAWAIでは、あるべき姿の追求をキーワードに、効果的な5S活動を進めています。
Seiri 整理(セイリ) いるものといらないものを明確に分けて、いらないものを捨てること。
Seiton 整頓(セイトン) いるものを使いやすいようにきちんと置き、誰にでもわかるよう明示すること。
Seisou 清掃(セイソウ) 常に掃除をし、きれいにすること。
Seiketsu 清潔(セイケツ) 整理・整頓・清掃の3Sを維持すること。
Shitsuke 躾(シツケ) 職場のルールや規律を守ることの習慣付け。
[整理整頓の手順] (1)いるもとの、いらないものを、誰が見てもわかるようにハッキリさせます。
(2)いらなくて邪魔になるものは、撤去します。
(3)いるものの置場を決めます。
(4)置場に所番地をつけます。(看板作戦)
(5)どの置場に、何を置くかを明確にします。

 

【当社での事例】

 

白線引きで置場を明確化

改善前 改善後
●床面に「ものの置場表示」がなくて乱雑な印象があった。 ●白線で囲んで定置管理ができるようにした。

 

測定器用マスターの容器改善

活動前 活動初期 最終
●厚紙の箱に置いていたが、マスターの扱いとしては不適切。 ●プラスチックの容器に移し、見た目は改善した。 ●各マスターの形に切り抜きをしたクッション材で管理。
●互いがぶつからないようにした。

 

キャビネット・記録場の不用品廃棄

整理前 整理・整頓後
●デスク周辺の小物やファイルを整理・整頓した。
●特にファイルは大きめのファイルに大分類して、すっきりさせた。

 

お問い合わせは、お気軽に。0120-319437(サーイクヨミナ)お電話の際は「ホームページを見た」とお伝え下さい。 

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