| 川相商事株式会社はプライバシーマークを取得しています。 |
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| ●設備稼働率向上により生産効率約25%UP |
大手メーカーのK事業部では、請負開始後すぐに工場全体でのTPM活動がスタートしました。当社の請負部門も2チームに分かれて活動に参加しました。最初は活動推進も手探り状態で設備も古くなかなか効果が上がりませんでしたが、地道な活動をコツコツ続ける事で、1年後頃から大きな成果が見られるようになりました。活動そのものも認められるようになりK事業部を代表するチームとして認められ、他企業からの見学もあり、現在も積極的に活動を推進しています。
●Aチーム 8名体制から6名体性へ効率アップ（生産台数は増えています。）
●Bチーム 設備稼働率25%アップ |
| >>> ●詳細は、TPM活動事例へ |
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| ●コスト削減で競争力強化し業績向上へ |
大手部品メーカーのN社滋賀工場では、以前からアウトソーシングを導入していましたが、急な増産に対応できないと当社に依頼があり、取引を開始いたしました。
しかし、昨今の海外との競争などで業績がダウンし、リストラを行い、アウトソーシングも全部中止になりました。その1年半後に改めて請負の依頼があり、取引を再開いたしました。再開するに当たり、請負化の推進等を条件にコストダウンに協力し、継続的な習熟度の向上を図り、競争力強化に貢献しN社滋賀工場の業績向上につながりました。 |
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| ●季節変動や市場対応型生産の急激な変化にも柔軟に対応 |
| 関西大手家電メーカーのP社A事業部は季節商品の家電を製造しています。季節商品を市場対応型で生産する場合には、増産開始時には約100名を2週間前後で増員する事が必要になります。又、販売状況や部品の供給状況での生産変更に対応することが必要です。さらに急激な生産ダウン時には。数十名の人員への対応も必要になります。その対応を30年以上も継続しており、フレキシブルな対応には自信を持っています。 |
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